工程項目招投標管理是指按照國家的法規和規定，通過公開招標的方式，選擇最適合的投標人來承接和執行工程項目的一種管理制度。在這個過程中，招標方作為需求方，會發布招標公告，明確工程項目的需求、要求和約束條件，并邀請潛在的承包商參與競標。投標人會根據招標文件中的要求和條件，編制招標書，表達自己對于工程項目的能力和意愿。然后，招標方會對投標人的資質、能力、信譽以及價格等方面進行評審，最終選定中標人。

工程項目招投標管理的重要性不言而喻。首先，通過公開和透明的招標過程，可以保證工程項目的合理性和公正性。招標方會明確工程項目的需求和要求，提高投標人的參與門檻，從而保證選擇的承包商具備相應的能力和經驗，具備完成工程項目的能力。其次，招投標管理可以促進市場競爭，降低工程項目的成本。通過公開招標，各個承包商將在競爭中爭奪合同，從而在價格上進行優化和降低，提供更具有競爭力的報價。同時，招標方還可以通過比較和評估不同投標人的方案和報價，選擇最具性價比的承包商，確保工程項目的質量和效益。此外，招投標管理還可以有效防止不良現象的發生。通過公開透明的招標過程，可以減少不當干預和利益輸送的機會，提高整個過程的透明度和公平性。

在實踐中，工程項目招投標管理存在一些挑戰和問題。首先，招標方需要設計合理的招標文件和評審標準，以確保評審過程的公正和客觀。同時，投標人也需要對招標文件進行仔細研究和理解，并準確編制招標書，以展現自身的優勢和特點。其次，招標方需要建立完善的評審機制和程序，對投標人的資格和方案進行客觀、全面的評估，以避免產生偏聽偏信或主觀判斷的情況。此外，投標人之間的惡性競爭和不正當競爭也是需要引起關注的問題，招標方需要采取相應的措施，防止不正當行為的發生。

總之，工程項目招投標管理是一種重要的管理制度，對于保證工程項目的合理性和公正性、促進市場競爭、降低成本、防止作弊等方面具有重要作用。在實踐中，需要招標方和投標人共同努力，建立健全的招投標管理機制，確保招投標過程的公平、公正和透明。同時，也需要加強相關法律法規的制定和執行，提高整體管理水平，進一步完善工程項目招投標管理制度，為社會經濟發展提供良好的環境和支持。